Co zyskasz po pierwszym miesiącu współpracy
Po czterech tygodniach masz spisany model działania — od pozyskiwania klienta po rozliczenia. Ustalamy mierniki, które faktycznie da się zebrać, i budujemy rytm zarządczy: krótkie, powtarzalne spotkania decyzyjne. Redukujemy „gaszenie pożarów” dzięki kolejce priorytetów i prostemu podziałowi odpowiedzialności. Wspólnie porządkujemy backlog zadań, definiujemy minimalny standard wykonania i tworzymy krótki przewodnik wdrożeniowy dla zespołu. Cel: mniej chaosu, więcej ukończonych tematów.
Ustalony ład procesowy
Model RACI i zasady przekazywania zadań. Ograniczamy punkty tarcia i ryzyko „spadło między działy”.
Mądre finanse operacyjne
Prosta projekcja przepływów, rezerwy i limity kosztów. Krótkie raporty, które prowadzą do decyzji.
Rytm i tempo
Stały cykl tygodniowy i kwartalny. Decyzje są dokumentowane, a odpowiedzialność widoczna dla zespołu.
Plan 90 dni: szybki postęp bez rewolucji
Nie proponujemy przebudowy całej firmy. Skupiamy się na 3–5 dźwigniach, które realnie podniosą marżę lub skrócą czas realizacji. Często są to: uporządkowanie lejka sprzedaży, standaryzacja ofert, uspójnienie statusów zadań, wprowadzenie ramy dla spotkań, wreszcie wdrożenie prostych „definicji ukończenia”. To krótkie ruchy, ale konsekwentne. Dzięki nim poprawa jest widoczna w liczbach i w codziennym spokoju.
Skontaktuj się i opowiedz o wyzwaniach
Rozmowa wstępna trwa do 30 minut. Zadasz pytania, przedstawisz cele i otrzymasz szkic podejścia: jakie obszary sprawdzimy i jak może wyglądać pierwszy sprint. Pracujemy bez zobowiązań — to Ty decydujesz o starcie.
Strategia i portfel inicjatyw
Porządkujemy cele roczne i kwartalne. Zamiast długiej prezentacji tworzymy jedną stronę z priorytetami i efektami końcowymi. Każdy projekt dostaje właściciela, budżet czasu oraz jasne kryteria sukcesu.
Procesy i odpowiedzialność
Upraszczamy przejścia między działami, definiujemy standardy akceptacji i budujemy krótki katalog dobrych praktyk. Dzięki temu zadania nie znikają z radaru, a decyzje stają się transparentne.
Finanse operacyjne
Skupiamy się na przepływach, nie wyłącznie na księgowości. Wspólnie ustalamy limity i monitorujemy marżę na poziomie ofert, projektów i klientów.
Jak wygląda współpraca w praktyce
Startujemy od rozmowy wstępnej i szybkiej diagnozy: co działa, co spowalnia, gdzie są wąskie gardła. Wycinamy zbędne raporty, a w zamian tworzymy krótkie zestawienia do decyzji. Ustalamy rytm: cotygodniowe 30 minut dla kluczowych wskaźników oraz kwartalna sesja strategiczna. Pracujemy z zespołem, nie zamiast niego — uczymy samodzielności i prostych narzędzi, które zostają w firmie na dłużej.
Brzmi rozsądnie? Zróbmy pierwszy krok
Napisz w formularzu, czego oczekujesz po najbliższych 90 dniach i jaki wynik uznasz za sukces. Ustalmy prosty plan i zacznijmy w tym tygodniu.
Poznaj podejście